站内搜索:
当前位置: 首页 >> 院办通报 >> 正文

院办通报2019年第1期

发布日期:2019年04月22日

聚焦内涵建设聚力优质院校

奋力开启学院高质量发展新征程

——杨卫军同志在院党委2019年全体(扩大)会议上的讲话

2019410日)

(根据录音整理,已经本人审定)

刚才,刘书记代表学院党委总结了2018年工作,简明扼要,十分全面,我完全同意。一会儿,刘书记还要作重要讲话,请大家认真落实。下面,我就学院2019年主要工作作一安排。2019年学院面临很多重要任务,主要包括6个方面:

一、突出内涵建设主线,全面提升办学品质

2019年是学院内涵建设提升年,内涵建设的思路是“一院一品、突出特色,重点突破、打造成果”,要确保每个二级学院都有自己的特色和标志性成果,坚定不移走内涵式发展之路,大力提升办学品质和效益。

一要全面完成示范院校验收。2014年12月,学院被省教育厅立项为省级示范性高职院校建设计划项目单位,由于种种原因,示范建设迟迟没有验收。今年上半年,省教育厅将对我院示范建设进行终期验收。大家要按照学院统一安排,扎实做好验收各项准备工作。

二要精心做好创发计划迎验。经过三年的建设,学院承担的创新发展行动计划建设9个项目37项任务已基本建成,截至目前,项目、任务完成率95%。4月9日,教育部办公厅发文《关于开展〈高等职业教育创新发展行动计划(2015—2016年)〉项目认定的通知》,22个项目65项任务中,只认定包括国家优质院校在内的7个项目。全省遴选了12所国优院校建设单位,但是只有7所院校最终被认定为国优院校,我院在陕西省高职院校排第9名,虽然形势严峻,但是我们不能放弃,要努力争取。教务处要提前谋划,精心布局,做好项目梳理,确保4月30日前完成7个验收项目材料上报工作。

大力提升内涵建设水平。一要强化专业特色凝练。要重点提升护理、学前教育等7个国家骨干专业建设水平,着力推进省级一流及培育专业建设,确保2020年顺利通过省级一流专业验收。各二级学院要召开党政联席会,认真研究、深入探讨,想法设法在专业建设和专业特色上寻求突破,确保有国家级成果和项目支撑。二要强化课程质量建设。要铁腕抓好课堂教学,领导班子成员、教务处、质保中心、二级学院要保持常态化听课高压态势,大力提高课堂教学质量,杜绝教学事故发生。在保证教学质量的基础上,要积极对接中省项目,建设一批国省精品在线开放课程和优质立体化教材。组织实施教师信息化应用能力提升计划,全面提升教师教学信息化水平。三要强化教学成果培育。去年,赫光中教授主持的《健康中国背景下高职护理专业“需求导向、跨界融合”人才培养的改革与实践》获省政府高校教学成果一等奖、国家级教学成果二等奖,为学院赢得了荣誉。今年,各二级学院已上报10多项标志性教学成果,教务处要认真凝练,反复打磨,尽快组织评选校级教学成果奖,大力申报国家级优秀教学成果奖。四要强化技能大赛战略地位。技能大赛是标志性成果的重要体现。全国各职业院校越来越重视职业技能大赛,我院必须在职业院校技能大赛和数学建模、机械设计、互联网+大学生创新创业以及世界职业技能大赛等各类赛事中有所突破,确保国家级技能大赛一等奖获取常态化。今年,我院省赛取得了很好的成绩,有至少13个队进入国家队,创造了历史新高。我们要尽快走出去、请进来,让入选国家队的参赛队外出拉练,邀请优秀的裁判员为参赛队培训,既要取得好成绩,又要锻炼一支队伍。目前,我院已争取到1个国赛赛点,党政办、教务处各相关部门要高度重视、齐抓共管、相互配合,举全校之力,确保高质量、高水平办好大赛,提高学院的知名度和美誉度。五要深度推进多元化办学。要继续提升校企合作和产教融合的水平,加强与世界500强企业合作力度。要加大国(境)外高校和教育机构的深层次合作,鼓励更多的教师出国研修。今年,国(境)外培训要向一线教师和为学院做出贡献的教师倾斜,不论资历、不论级别,只论贡献。要在留学生培养上有所突破,4月中旬,将有5名韩国学生来院留学,党政办、基础部及相关部门要密切配合,扎实做好留学生的教学、管理。借鉴兄弟院校成功经验,年内至少引进外教1—2名。

二、突出人才强院战略,全面建强师资队伍。

要按照“控制规模、优化结构、培育名师、打造团队”的教师队伍建设思路,加大内培外引力度,优化师资队伍结构,建立健全培养机制,建强建优师资队伍。

一要加大高层次人才引进培养力度。4月3日,院党委常委会通过了《引进高层次优秀人才管理办法》《教师学历提升管理规定》。虽然,我们在高层次人才引进方面做了一些努力,但是和兄弟院校比,差距依然很大。目前,我院博士仅12名、教授仅11名。要加大教授推评力度,各二级学院要主动出击,积极引进高层次优秀人才,不能守株待兔。

不断优化教师队伍结构。学院现有在编教职工852人,但高学历、高职称人员比例不高。要合理控制教职工规模,想方设法、创造条件,提高高学历、高职称教师比例。目前,学院存在一方面教学一线教师严重不足,专业教师缺口较大,另一方面却有很多教师兼职行政岗位,很大程度上分散了从事教学的精力。今后,我们要严控教师逆向流动,鼓励符合条件的行政人员从事教学工作,一线教师除非提拔,原则上不得进入管理岗位。要大力支持教学部门聘任兼职教师或有保障人员从事教学工作,力保教学一线需求。组织人事处要制定教职员工内部流转的管理办法,不管是临聘人员还是正式员工,要做到流转有序。

三要建立健全教师培养机制。要加大对教师培养力度,建立“过教学关——教坛新秀——骨干教师——教学名师”四级递进教师培养机制。大力推广智能化教学模式,加大教师信息化教学手段运用考评比重。以专业为龙头,项目为抓手,以名师为核心、能手为骨干,打造优秀教学团队。实施教师素质提高计划,鼓励教师外出学习、企业锻炼。大力实施辅导员(班主任)职业素质提升计划,加强专业化、职业化辅导员团队建设。用3年左右的时间,建立起一支相对稳定、结构合理、素质较高的辅导员+班主任学生管理队伍。

三、突出立德树人为根本,促进学生全面发展

党的十八大以来,习近平总书记站在国家繁荣、民族振兴、教育发展的战略高度,多次就高校落实立德树人根本任务作出重要指示。我们要以此为遵循,深入落实立德树人根本任务。

一要大力加强思政教育。要始终坚持立德树人根本任务不动摇,深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想“三进”工作,占领好阵地。加强思政理论课建设,深化教育教学改革,创新教学方法,广泛组织开展建国70周年系列实践教育活动和“万名学子扶千村”扶贫攻坚社会实践活动。扎实开展“思政课教师大练兵”活动,举行汇报课、公开课、示范课大比武,学习借鉴西航职院、陕铁职院等兄弟院校经验,抓好优秀思政教师培养,要抓出水平,抓出特色,抓出质量。

二要全面提升学生综合素质。目前,社会对学生能力的需求是多元化、全面化、综合化,不仅要求学生具有过硬的技术技能,更要有良好的身心健康、语言表达、组织协调、社交活动等综合素养。要坚持开展阳光体育等系列特色活动,认真做好学生心理健康教育,强化学生身心健康。要实施社团“名师指导”战略,建好星级社团,做强特色社团,打造精品社团,建成一批主题鲜明、内容丰富、影响力大的校园文化活动品牌,为学生搭建一个锻炼综合能力的平台,培养德智体美劳全面发展的社会主义合格建设者和可靠接班人。

三要全面完成年度招生任务。生源是一所学校的生命线、命脉,招生是学院一切工作的重中之重,它直接关系着学院的生存与发展。 经过各院部处室的扎实工作和同志们的辛勤努力,我院招生工作又打了一个非常漂亮的大胜仗。今年,我院招生人数再创新高,网上申报考生24073人,网上确认8235人,参加考试7572人,现在已确认缴费4750人。下一步,我们要继续坚持做好高考统招工作,创新宣传方式,持续提高生源质量,全面完成统考招生任务。

四要强力推动学生就业工作。要继续坚持像嫁爱女一样对待每一位毕业生的就业理念,学生处和各二级学院要高度重视就业工作,实施走出去战略,多方拓展就业市场,开发优质就业岗位,确保每个专业都建立起稳定的就业基地。要加强精准指导服务,帮助学生成功就业、满意就业。要加强就业创业服务信息化,深化就业服务平台建设,提高就业指导精细化服务水平。要关心关注困难学生就业,重点关心家庭困难毕业生、农村生源毕业生等各类就业困难群体。

四、突出一流建设标准,全面加强基础设施建设

要按照“统筹安排、有序推进、控制债务、确保质量”的思路,有序推进基础设施建设。

一要全力推进二期工程建设。3月29日,9号、10号、11号学生公寓和第二学生食堂已经开工建设,岳书记、卫市长等相关领导参加了学院二期项目奠基仪式。为保障教学需要,学院计划尽快在新综合楼南侧建两栋教学楼,解决教学资源严重不足的问题。适时开建12号学生公寓楼,确保学生床位数达到19000个,满足学生住宿需求。

大力提升实训装备水平。个别二级学院的实训室建设理念先进,但提升的空间还很大。实训室建设要理念先行,如果理念跟不上,实训室建设可以放缓。二级学院要将新建实训室和现有实训室管理有机结合起来,要用5S理念加强管理。要从专业教学、课程改革、教材改革等入手,全面改革实践教学模式和方法,保证实践教学开出率。

加快推进智慧校园建设。近年来,学院在信息化建设方面投入了大量的财力、物力、人力和精力,虽然取得了一定成绩,但与大家的希望和需求还有一定差距。今年,我们继续加大信息化建设投入,完成智慧校园平台及应用服务、虚拟化平台升级扩容、运维管理及安全加固、多媒体教室改造等项目,大幅提高教学、管理和服务信息化水平。

大力改善教学及生活条件。为进一步改善学生的住宿条件,我院决定为学生宿舍安装空调,这是我院一项重点民生工程。后勤管理处、后勤服务中心、学生处等各相关部门要提前准备、提早规划,抓紧实施,做好空调的采购招标、电力保障等工作。信息化建设中心要做好教学楼、艺术楼、医学楼等楼宇教室多媒体规划、设计、配备工作,确保9月份开学前,学生宿舍空调和多媒体教室全部安装到位。要加快做好1000台新电脑配置工作,确保实训和办公需要。

五、突出管理体制改革 全面提升管院治院能力

深化管理体制改革是提高学院教育教学质量、逐步建立现代大学制度、激发办学活力、完善监督体系的重要举措,我们要进一步推进学院管理体制改革,不断提升管院治院能力。

要提高内部管理效能要把握正确改革方向,认真落实“一章八制”,依法治教、依法治院、依法治学。坚持和完善党委领导下的院长负责制,大力推进决策、议事、沟通、督查等机制创新。紧紧围绕教育教学工作,着力推动“放管服”改革。职能处室和广大干部要增强服务意识,提高服务效能。

要深化后勤服务改革。今年,我们要完善采购、合同与资产管理制度,确保采购工作公平公正、合同管理合规合法、现有资产有效利用,真正做到开源节流。要加强水电暖管理,推进节约型校园建设,及时开展校园环境美化和校园基础设施维修。要定期开展疫情防控,强化饮食安全管理,做好校园卫生保洁,不断提高后勤服务质量效率,提升服务育人水平。

三要维护校园和谐稳定。现在学生的维权意识很强,但也易受人挑唆,要切实做好学生安全稳定工作。当前,各类网络不良信息、诈骗手段层出不穷,要强化对小额贷、电信等诈骗手段的安全宣传教育,提高师生安全防范意识。要加强在校生、顶岗实习学生安全教育,树立防盗防骗安全意识。要严格校园门禁制度,建立智能化门禁系统,禁止校外人员和学生随意进出,保障正常的教学秩序。要扎实开展安全检查和整改整顿,确保学院安全有序、和谐稳定。

六、突出地方需求导向,大力提升服务社会能力

高职院校肩负着服务地方经济社会发展的历史重任和使命。我院作为咸阳市唯一一所直属公办高职院校,服务好区域经济社会发展责无旁贷。

全面提升科研水平。我们在科研方面某些点上有所突破,但整体水平较低。要抓紧时间建章立制,创造优良的科研环境,营造良好的科研氛围。要树立教学立校、服务兴校、科研强校意识,任何一所实力强的院校,科研不可能弱。教学科研要齐头并进,不能只抓一头,不然就成跛子腿,难以全面发展。学院将加大对科研的支持力度,鼓励激励大家多出成果,出好成果。

二是大力开展技能培训。开展技能培训是我院的一个品牌,但是从培训收入上来说,较往年有所下降。教育部对职业培训考核很严格,如果一所学校的培训人数小于学生人数,就认定不合格。下一步,我们要不断拓宽新的培训领域,确保各类职业培训、继续教育人数和收入比往年有所上升。

三是扎实做好精准帮扶。我院的帮扶工作在全省教育领域成绩突出,我们要继续保持,确保扶贫工作不落后、不掉队。要继续按照“因地制宜、突出特色”的原则,制定帮扶规划和帮扶措施。积极发挥仪祉农林学院专业优势,定期组织专业教师开展技术培训等服务,切实帮助农民增产增收,打赢扶贫攻坚战。

希望大家在新的一年里,提振起百倍信心,焕发出冲天干劲,在院党委的坚强领导下,以开局就是决战,起步就要冲刺的劲头,锐意进取,奋勇超越,再谱学院建设发展新篇章。